貴陽(yáng)會(huì)計(jì)代理記賬行業(yè)

近日，財(cái)政部印發(fā)了《財(cái)政部印發(fā)的2018年會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查公告》，重點(diǎn)對(duì)代理記賬進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，提出對(duì)代理記賬行業(yè)需要做好、規(guī)范，再次為違規(guī)記賬企業(yè)敲響了警鐘。

今天的會(huì)計(jì)行業(yè)，是不容樂(lè)觀的!

曾幾何時(shí)代賬圈友們都在吐槽代賬價(jià)格持續(xù)下跌，之前128元的賬，后來(lái)出現(xiàn)了99元的賬，甚至18元的賬，對(duì)于低價(jià)的代賬到底是不是?在行業(yè)中，低成本的會(huì)計(jì)代理，還是會(huì)迎來(lái)巨大的變化。

我在會(huì)計(jì)圈的很多朋友對(duì)此不屑一顧、嗤之以鼻，認(rèn)為這種公司是行業(yè)的攪局者和顛覆者。其實(shí)99元的賬戶(hù)還是18元的賬戶(hù)值得一提，定價(jià)本身并沒(méi)有錯(cuò)，錯(cuò)的是他們提出的太早，他們的系統(tǒng)支持不完善，更沒(méi)有生產(chǎn)線(xiàn)和良好的模式支持保證在相對(duì)較低的費(fèi)用下實(shí)現(xiàn)盈虧平衡或不虧損。

目前，很多公司都犯了同樣的。許多模型是沒(méi)有根的。在沒(méi)有系統(tǒng)支持的情況下，匆忙推出新車(chē)型，經(jīng)不起市場(chǎng)的考驗(yàn)。部分代賬友沒(méi)有用開(kāi)放的心態(tài)去看問(wèn)題，抱著老子為大的心態(tài)去攻擊一切觸及自己核心利益的新事物。

目前，全國(guó)從事代理記賬的機(jī)構(gòu)近五萬(wàn)多家，加上個(gè)人從事記賬服務(wù)的人員一百多萬(wàn)人。這不是一個(gè)很大的數(shù)字。那么問(wèn)題來(lái)了，這么多代理記賬機(jī)構(gòu)又有多少黑幕，你懂嗎?

以下是一些活生生的例子，說(shuō)明了為什么低價(jià)代理會(huì)計(jì)越來(lái)越不可靠:

案例1:記賬不規(guī)范，公司被取消，老板不知道，原來(lái)是低價(jià)代理公司的鬼。

案例2:低價(jià)代理一年記賬就幾頁(yè)，導(dǎo)致企業(yè)在融資、擴(kuò)張和并購(gòu)后受到很大影響。

案例三:代理公司忘記提交企業(yè)年報(bào)，企業(yè)被納入異常目錄，后來(lái)被花掉服務(wù)費(fèi)讓代理搬出去了。

以上只是坑企中的三個(gè)小案例，以下是更多不為人知的黑幕!

為什么代理記賬價(jià)格低?作為一個(gè)會(huì)計(jì)，你不知道該做什么?

從銷(xiāo)售的角度來(lái)看，低價(jià)只是銷(xiāo)售的前奏。先提供低價(jià)服務(wù)，然后利用人們的心理慣性來(lái)銷(xiāo)售高價(jià)服務(wù)。在接受了低價(jià)并獲得了優(yōu)勢(shì)后，人們往往很難拒絕隨后的推銷(xiāo)。其理念是利用心理慣性來(lái)鎖定客戶(hù)?，F(xiàn)在的低價(jià)格是為了未來(lái)的高價(jià)格，收取越來(lái)越多的費(fèi)用來(lái)彌補(bǔ)過(guò)去的低價(jià)格。

長(zhǎng)期的低價(jià)無(wú)法維持企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。任何企業(yè)都有成本，金融公司不可能一直虧本經(jīng)營(yíng)。暫時(shí)的低價(jià)反映了該公司行為的本質(zhì)，純粹是為了吸引眼球!

簿記，顧名思義，需要有經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)來(lái)操作。記賬行業(yè)看似簡(jiǎn)單，看似能夠快速標(biāo)準(zhǔn)化，但實(shí)際情況并非如此。與食品、飲料甚至房地產(chǎn)行業(yè)不同，顧客需求可以標(biāo)準(zhǔn)化，服務(wù)人員可以普及。記賬行業(yè)的客戶(hù)需求千差萬(wàn)別，每個(gè)公司都有自己不同的需求，一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員是無(wú)法解決各種突發(fā)問(wèn)題的。公司的核心是客戶(hù)，客戶(hù)是公司的命脈。如果賬目做得不好，不僅要承擔(dān)高額的稅收，還要面臨被審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。

一個(gè)。今天的世代記取:方向不全是徒勞

自從互聯(lián)網(wǎng)+一代張家提出很多互聯(lián)網(wǎng)+一代張家企業(yè)家想要?jiǎng)?chuàng)造一種取代傳統(tǒng)賬本的新模式以來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)+互聯(lián)網(wǎng)越來(lái)越多人的思維，已經(jīng)可以提出固定數(shù)量的60多代互聯(lián)網(wǎng)賬本新興公司，有平本臺(tái)商、工具商、經(jīng)銷(xiāo)商和服務(wù)商(普通賬本人ID: pf - acc)。但到目前為止，沒(méi)有一家公司接近成功，沒(méi)有希望，許多模型都是空中樓閣。為什么?讓我們來(lái)分析一下:1. 對(duì)行業(yè)痛點(diǎn)把握不準(zhǔn)確

小微企業(yè)要根據(jù)納稅申報(bào)的目的找賬本，也就是說(shuō)，納稅申報(bào)是小微企業(yè)剛剛需要的，核算是必要的。會(huì)計(jì)代理機(jī)構(gòu)最大的問(wèn)題就是用太多的人力去做簡(jiǎn)單重復(fù)的工作。從整個(gè)行業(yè)來(lái)看，會(huì)計(jì)納稅申報(bào)不用那么多人力，整個(gè)行業(yè)的從業(yè)人員虛增5-10倍?，F(xiàn)在最重要的是如何用新的思路解決效率問(wèn)題，使成本下降。效率主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)效率、納稅效率上，我們把會(huì)計(jì)處理過(guò)程用三個(gè)字概括就是票務(wù)、記賬、納稅，效率問(wèn)題就是票務(wù)記賬的納稅問(wèn)題，票務(wù):票務(wù)的收賬與核算;

取票:解決自動(dòng)取票和同步問(wèn)題才是真正解決的問(wèn)題。如果這個(gè)問(wèn)題得不到解決，就會(huì)反過(guò)來(lái)增加工作負(fù)載。

會(huì)計(jì):很多工具只是為了產(chǎn)生憑證，對(duì)于會(huì)計(jì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，不能滿(mǎn)足會(huì)計(jì)的需要，會(huì)增加工作量，最好不要使用;

批量賬務(wù)處理:財(cái)務(wù)軟件時(shí)代解決了財(cái)務(wù)賬務(wù)處理問(wèn)題，沒(méi)有解決稅務(wù)賬務(wù)、批量賬務(wù)處理問(wèn)題，現(xiàn)在要解決的是稅務(wù)賬務(wù)、批量賬務(wù)自動(dòng)處理問(wèn)題;

批量報(bào)稅:批量客戶(hù)，全稅批量報(bào)稅，最終結(jié)算耗時(shí)問(wèn)題

只專(zhuān)注解決以上四種工具才是好工具，只解決證書(shū)轉(zhuǎn)賬、自動(dòng)記賬問(wèn)題是不夠的，因?yàn)樵谪?cái)務(wù)軟件已經(jīng)解決的時(shí)代，過(guò)去解決問(wèn)題是沒(méi)有意義的，最多是使用云部署模式。

會(huì)計(jì)行業(yè)還有一個(gè)難點(diǎn)就是服務(wù)和人的問(wèn)題，如果一個(gè)工具不把客戶(hù)納入管理范疇，就是解決不了服務(wù)的問(wèn)題，人流的風(fēng)險(xiǎn)自然就大了。

2. 對(duì)未來(lái)沒(méi)有作出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)

方向不對(duì)。很多公司沒(méi)有對(duì)賬戶(hù)生成的未來(lái)做出準(zhǔn)確的判斷，所以很多模式和產(chǎn)品一開(kāi)始就錯(cuò)了。我們不僅要解決當(dāng)前的問(wèn)題，還要關(guān)注未來(lái)3-5年的變化，否則重建業(yè)務(wù)將會(huì)以巨大的代價(jià)。

兩個(gè)。經(jīng)過(guò)兩年的市場(chǎng)亂象，代賬的未來(lái)越來(lái)越明朗，有幾個(gè)重要特征需要密切關(guān)注。

1. 自動(dòng)化、智能化已成為賬戶(hù)生成的一大特點(diǎn)，將帶來(lái)深遠(yuǎn)的影響

2. 隨著稅控的放開(kāi)、網(wǎng)上申報(bào)的標(biāo)準(zhǔn)化和智能會(huì)計(jì)系統(tǒng)的實(shí)施，企業(yè)稅務(wù)申報(bào)越來(lái)越簡(jiǎn)單

3.企業(yè)自行完成納稅申報(bào)，基本的記賬納稅申報(bào)業(yè)務(wù)逐漸脫離會(huì)計(jì)代理公司

4 .稅務(wù)會(huì)計(jì)不再需要那么多的會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)將成為會(huì)計(jì)公司的核心人才

5. 行業(yè)內(nèi)并購(gòu)整合已成為大趨勢(shì)，行業(yè)必然走上規(guī)?；?jīng)營(yíng)之路

商業(yè)模式是沒(méi)有堅(jiān)實(shí)理論基礎(chǔ)的呆板拷貝

每個(gè)人的邏輯是第一個(gè)商業(yè)模式,盈利模式,平臺(tái)是每個(gè)人的共識(shí),強(qiáng)調(diào)了入口是一個(gè)關(guān)鍵的成功平臺(tái),掌握客戶(hù)的入口,所以,下降,眾包模式生產(chǎn),20成為模式的游行,利益成為爭(zhēng)奪市場(chǎng)的鉗子,許多模式的基礎(chǔ)上設(shè)置自己的盈利模式,不了解這個(gè)行業(yè),不考慮未來(lái)的行業(yè)。

創(chuàng)新模式:配對(duì)模式、滴滴模式、眾包模式都是行業(yè)內(nèi)的重新分工和利益再分配;

代賬模式:簡(jiǎn)單的合作伙伴模式，暫時(shí)站在代賬與企業(yè)服務(wù)入口，無(wú)法迅速推出創(chuàng)新服務(wù)模式，無(wú)法充分整合行業(yè)資源，只是形成一個(gè)大型代賬公司，對(duì)市場(chǎng)有體量影響;

4. 代賬的未來(lái):代賬的未來(lái)方向已經(jīng)確定

到目前為止，代賬在未來(lái)的發(fā)展已經(jīng)越來(lái)越清晰，代賬將向三個(gè)方向發(fā)展，基于這三個(gè)方向創(chuàng)建的新模式才是真正的模式。

智能代替人工

顛覆性變革1:IT智能代替人，機(jī)器代替人，屬于生產(chǎn)工具的變革，影響的是行業(yè)趨于標(biāo)準(zhǔn)化、更高效率、更高質(zhì)量;

2. 戶(hù)口工廠取代戶(hù)口車(chē)間

顛覆性的變化2:帳廠取代帳車(chē)間，生產(chǎn)組織方式發(fā)生變化，生產(chǎn)效率突飛猛進(jìn)，重新定義帳業(yè)務(wù);

3為共享

基于以上兩個(gè)變化，產(chǎn)生了財(cái)務(wù)共享模式。財(cái)務(wù)共享模式的四大特點(diǎn):

行業(yè)聚合:行業(yè)內(nèi)并購(gòu)，形成凝聚力，走上規(guī)模化經(jīng)營(yíng)之路;建立新標(biāo)準(zhǔn)，提高效率和能力;共享客戶(hù):很多人與客戶(hù)私有化斗爭(zhēng)。在互聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，共享是主旋律，共享客戶(hù)，共享信息才是王道。共享服務(wù):很多增值服務(wù)都是在建立標(biāo)準(zhǔn)和共享客戶(hù)的基礎(chǔ)上誕生的。只有共享服務(wù)和收益，才能讓更多的人參與到合作中來(lái)。通過(guò)入戶(hù)后的行業(yè)并購(gòu)整合，以多種分享模式贏得入戶(hù)后市場(chǎng)。推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的是生產(chǎn)資料，生產(chǎn)資料的變化帶來(lái)社會(huì)組織形式的變化。任何行業(yè)的變革都必須以新技術(shù)的變革為基礎(chǔ)。有多少互聯(lián)網(wǎng)+賬戶(hù)代理模型在空中搭建?讓我們看看3-6個(gè)月后……

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