格力注冊電子商務公司

一、實體巨頭轉身：格力電器成立電商公司的行業(yè)信號

在2025年第四季度工商信息變更中，珠海格力電子商務有限公司的成立引發(fā)行業(yè)關注。注冊資本1億元的獨資公司，經(jīng)營范圍涵蓋互聯(lián)網(wǎng)銷售、數(shù)字內(nèi)容制作、物聯(lián)網(wǎng)技術服務等新興領域，標志著這家以線下渠道見長的空調(diào)龍頭企業(yè)，正以全新姿態(tài)切入數(shù)字化零售賽道。

據(jù)中國家用電器研究院數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年國內(nèi)家電線上渠道滲透率已達 %，較三年前提升23個百分點。格力電器此番布局，既是對市場渠道結構性變革的回應，更是其"新零售"戰(zhàn)略的實質性推進。不同于傳統(tǒng)家電企業(yè)開設電商旗艦店的初級形態(tài)，獨立電商公司的成立意味著組織架構、運營模式和技術體系的全面升級。

二、渠道革命下的突圍路徑：格力的數(shù)字化重構

格力電器近三年財報顯示，線上渠道銷售占比從2025年的 %攀升至2025年的 %，但對比美的集團同期線上占比 %仍有差距。新成立的電商公司將整合原有分散的線上資源，建立涵蓋用戶運營、數(shù)據(jù)中臺、智能物流的完整體系。特別值得注意的是，公司經(jīng)營范圍中"物聯(lián)網(wǎng)設備銷售"和"5G通信技術服務"的納入，預示著智能家居生態(tài)的深度整合。

在供應鏈端，格力已建成覆蓋全國主要城市的12個智能倉儲基地，配合3000余家線下專賣店的改造升級，形成"線上下單+區(qū)域倉儲直發(fā)+門店服務"的OMO模式。這種立體化渠道網(wǎng)絡，將有效解決大家電配送安裝痛點，提升用戶體驗。珠海橫琴新區(qū)政策優(yōu)勢加持下，跨境電商業(yè)務的拓展或將成為新的增長極。

三、家電行業(yè)格局重塑：從產(chǎn)品競爭到生態(tài)博弈

行業(yè)觀察發(fā)現(xiàn)，頭部家電企業(yè)的競爭維度已發(fā)生根本轉變。美的集團2025年成立數(shù)字科技公司，海爾智家構建三翼鳥場景品牌，格力此番動作可視為對行業(yè)變局的戰(zhàn)略回應。電商公司的成立不僅是銷售渠道的拓展，更是數(shù)據(jù)資產(chǎn)的戰(zhàn)略布局——通過構建用戶畫像、消費行為、產(chǎn)品使用等數(shù)據(jù)閉環(huán)，推動研發(fā)制造端的精準創(chuàng)新。

在海外市場布局方面，格力電商公司將與現(xiàn)有國際業(yè)務形成協(xié)同效應。依托格力自主建設的跨境電商平臺，結合其在巴西、巴基斯坦等地的生產(chǎn)基地，有望突破傳統(tǒng)外貿(mào)模式，建立直達終端消費者的數(shù)字化通路。海關總署數(shù)據(jù)顯示，2025年前三季度家電出口額同比增長 %，其中跨境電商渠道貢獻率提升至19%。

四、新零售時代的機遇與挑戰(zhàn)：格力轉型的破局關鍵

格力電器在直播電商領域的試水已初見成效，2025年董明珠個人IP帶貨實現(xiàn)銷售額476億元，占線上總營收的62%。但獨立電商公司的運營需要建立專業(yè)團隊和新型組織架構，這對傳統(tǒng)制造企業(yè)的人才儲備提出考驗。行業(yè)分析指出，家電企業(yè)自建電商平臺的平均獲客成本比第三方平臺低34%，但需要持續(xù)的技術投入和運營優(yōu)化。

隨著AI大模型技術的應用，智能客服、個性化推薦、需求預測等場景的數(shù)字化能力將成為競爭焦點。格力在智能制造領域的積累——包括已建成的15家智能工廠和超 萬項專利技術——為電商業(yè)務提供強大支撐。但如何實現(xiàn)制造端與消費端的實時數(shù)據(jù)互通，構建C2M柔性供應鏈，仍是需要突破的關鍵節(jié)點。

五、從制造到智造：格力生態(tài)的進化邏輯

格力電商公司的成立，本質上是對"微笑曲線"高附加值端的戰(zhàn)略卡位。通過掌控用戶入口、沉淀消費數(shù)據(jù)、構建服務生態(tài)，企業(yè)得以擺脫單純的產(chǎn)品競爭，轉向價值創(chuàng)造的更高維度。其新能源板塊、智能裝備業(yè)務的協(xié)同發(fā)展，更預示著"綠色智能家居生態(tài)"的完整布局。

在雙碳戰(zhàn)略背景下，格力光伏空調(diào)、儲能設備等產(chǎn)品線與電商平臺的結合，將創(chuàng)造能源管理、智能控制等增值服務場景。這種從單品銷售到系統(tǒng)解決方案的轉型，或將重新定義家電行業(yè)的服務邊界和盈利模式。

數(shù)字化轉型中的中國制造樣本

格力電器成立電商公司的戰(zhàn)略決策，折射出中國制造業(yè)領軍企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟時代的進化邏輯。這種轉型不僅是渠道體系的革新，更是商業(yè)思維的重構——從產(chǎn)品導向轉向用戶中心，從規(guī)模擴張轉向價值創(chuàng)造，從制造紅利轉向數(shù)據(jù)驅動。當傳統(tǒng)制造基因與數(shù)字化能力深度融合，將迸發(fā)出怎樣的創(chuàng)新勢能，值得整個行業(yè)持續(xù)關注與期待。