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2025-04-21 08:46:35
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近年來,明星跨界商業(yè)領(lǐng)域已不是新鮮事,而演員張翰近期注冊公司的消息再次引發(fā)公眾對其商業(yè)版圖的關(guān)注。根據(jù)公開工商信息顯示,張翰(本名張漢)于2025年通過其關(guān)聯(lián)人士注冊成立了一家名為"上海翰晨影視文化工作室"的企業(yè)。這一動作不僅標志著其個人事業(yè)版圖的進一步擴展,也折射出影視行業(yè)生態(tài)與明星資本運作的深層趨勢。
根據(jù)天眼查數(shù)據(jù),上海翰晨影視文化工作室成立于2025年5月,注冊資金為300萬元人民幣,企業(yè)類型為個人獨資企業(yè),經(jīng)營范圍涵蓋影視節(jié)目制作、藝人經(jīng)紀、文化娛樂活動策劃等。值得注意的是,該工作室的注冊地址位于上海松江區(qū)影視產(chǎn)業(yè)園區(qū),這一選址顯然與當?shù)囟愂諆?yōu)惠政策及行業(yè)資源聚集優(yōu)勢密切相關(guān)。
從業(yè)務(wù)架構(gòu)來看,工作室的設(shè)立或與張翰近年來的職業(yè)轉(zhuǎn)型密切相關(guān)。作為出道十余年的演員,張翰在《戰(zhàn)狼2》《東八區(qū)的先生們》等作品中已逐步嘗試制片人角色。工作室的成立,使其能夠以法人身份直接參與影視項目投資,同時整合個人IP資源,形成從內(nèi)容生產(chǎn)到商業(yè)變現(xiàn)的完整鏈條。這種模式在業(yè)內(nèi)并不鮮見,如黃渤的瀚納影業(yè)、鄧超的橙子映像均屬同類操作。
明星成立個人工作室的背后,存在著多重現(xiàn)實考量。工作室作為個人獨資企業(yè)可享受核定征收政策,相較于個人所得稅最高45%的稅率,實際稅負可降至約3%-5%。這種合法合規(guī)的稅務(wù)籌劃方式,已成為行業(yè)普遍選擇。工作室模式使明星能夠直接對接項目資源,避免經(jīng)紀公司分成,同時掌握內(nèi)容生產(chǎn)的主導權(quán)。
更深層次的驅(qū)動力來自影視行業(yè)的結(jié)構(gòu)性變化。隨著平臺自制劇占比提升(2025年已達65%),擁有個人工作室的明星更容易以"制作人+主演"身份參與分賬劇、定制劇項目。據(jù)藝恩數(shù)據(jù),2025年明星主導的影視公司參與項目數(shù)同比增加37%,項目平均投資回報率高出行業(yè)均值12個百分點。張翰工作室的成立,正是順應這種"創(chuàng)作者話語權(quán)提升"的行業(yè)趨勢。
從張翰現(xiàn)有商業(yè)布局觀察,其商業(yè)觸角可能向三個維度延伸:其一,影視產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合,通過工作室綁定編劇、導演資源,打造定制化內(nèi)容;其二,利用明星流量拓展衍生業(yè)務(wù),如2025年其個人潮牌"NEOZHANG"已實現(xiàn)線上年銷售額破千萬;其三,投資新興領(lǐng)域,其關(guān)聯(lián)企業(yè)曾參投直播MCN機構(gòu),顯示出對流量經(jīng)濟的關(guān)注。
但明星資本運作也面臨特定風險。以影視行業(yè)為例,2018-2025年間明星工作室注銷數(shù)量達1200余家,主要源于稅務(wù)規(guī)范化政策與行業(yè)周期性調(diào)整。對于張翰而言,如何在內(nèi)容創(chuàng)新、商業(yè)變現(xiàn)與合規(guī)經(jīng)營間取得平衡,將成為工作室可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。特別是在影視行業(yè)投資回報周期長、風險高的特性下,多元化的業(yè)務(wù)布局或?qū)?gòu)成風險對沖機制。
張翰注冊公司的個案,實質(zhì)映射出中國影視行業(yè)從"明星片酬驅(qū)動"向"資本化運作"轉(zhuǎn)型的進程。當明星從單純的表演者轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源整合者,這種身份轉(zhuǎn)變正在重構(gòu)行業(yè)權(quán)力結(jié)構(gòu)。數(shù)據(jù)顯示,2025年頭部影視項目中,明星持股公司作為聯(lián)合出品方的比例已達41%,較五年前提升27個百分點。
這種變革對行業(yè)生態(tài)產(chǎn)生雙重影響:一方面,明星深度參與制作確實帶來了更精準的市場定位,如張翰在《東八區(qū)的先生們》中同時擔任編劇、主演和出品人,使作品風格高度統(tǒng)一;另一方面,行業(yè)需要警惕資源過度集中可能導致的創(chuàng)新力下降。如何建立專業(yè)化的制片體系,平衡明星資本與內(nèi)容質(zhì)量的關(guān)系,將成為行業(yè)長期課題。
:張翰注冊公司的商業(yè)動作,既是個人事業(yè)進階的選擇,也是影視工業(yè)化進程中的典型樣本。當明星從臺前走向幕后,從藝人轉(zhuǎn)型為企業(yè)家,這種身份跨越既帶來新的發(fā)展機遇,也考驗著其商業(yè)思維與風險把控能力。在政策監(jiān)管趨嚴、行業(yè)競爭加劇的背景下,明星工作室唯有構(gòu)建專業(yè)化運營體系,方能在資本 中行穩(wěn)致遠。
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