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2025-05-29 08:29:00
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在齊魯大地西隅的巨野縣,兩位普通創(chuàng)業(yè)者畢亞輝與姚秀玲的創(chuàng)業(yè)故事,正在書寫著新時代縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新篇章。他們的創(chuàng)業(yè)歷程,既是中國縣域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的微觀縮影,也是新時代民營企業(yè)家精神的生動詮釋。從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)到現(xiàn)代服務(wù)業(yè),從家庭作坊到現(xiàn)代企業(yè),這對創(chuàng)業(yè)組合用十五年時間,在巨野這片充滿活力的土地上,走出了一條產(chǎn)業(yè)報國的創(chuàng)新之路。
2008年全球金融危機(jī)席卷之際,巨野縣的紡織產(chǎn)業(yè)遭遇重創(chuàng)。在紡織廠擔(dān)任技術(shù)主管的畢亞輝與從事外貿(mào)工作的姚秀玲,敏銳捕捉到傳統(tǒng)紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的窗口期。他們發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)粗放式生產(chǎn)已無法滿足市場需求,而功能性紡織品的市場缺口卻高達(dá)40%。這個發(fā)現(xiàn)成為他們創(chuàng)業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
兩人抵押房產(chǎn)籌集啟動資金,在縣城開發(fā)區(qū)租賃了2000平方米廠房。他們摒棄傳統(tǒng)紡織設(shè)備,引進(jìn)德國智能紡織機(jī)械,建立實(shí)驗室研發(fā)抗菌、阻燃等功能性面料。這種差異化競爭策略很快見效,企業(yè)首年即實(shí)現(xiàn)800萬元營收,產(chǎn)品成功打入日韓市場。
技術(shù)突破成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。2012年研發(fā)的納米級抗菌面料通過SGS認(rèn)證,抗菌率高達(dá) %,這項技術(shù)使企業(yè)獲得國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定。企業(yè)產(chǎn)能從初期的月產(chǎn)5萬米提升至現(xiàn)在的30萬米,產(chǎn)品附加值提升近3倍。
2015年"互聯(lián)網(wǎng)+" 席卷全國時,企業(yè)開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型。投入1500萬元建設(shè)智能倉儲系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)從訂單管理到生產(chǎn)調(diào)度的全流程數(shù)字化。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用使設(shè)備稼動率提升至92%,能耗降低18%。這套系統(tǒng)后來被山東省列為制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范案例。
產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略持續(xù)推進(jìn)。2018年投資建設(shè)紡織助劑研發(fā)中心,自主研發(fā)的環(huán)保型整理劑獲得6項發(fā)明專利。向下游延伸建立服裝設(shè)計工作室,形成"面料研發(fā)-成衣設(shè)計-品牌運(yùn)營"的完整產(chǎn)業(yè)鏈。這種垂直整合使企業(yè)利潤率提高15個百分點(diǎn)。
人才戰(zhàn)略構(gòu)建核心競爭力。與東華大學(xué)建立產(chǎn)學(xué)研基地,設(shè)立"雛鷹計劃"培養(yǎng)技術(shù)骨干。目前企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊中碩士以上學(xué)歷占比35%,擁有省級技術(shù)中心資質(zhì)。這種人才儲備使企業(yè)每年保持5-8個新產(chǎn)品上市速度。
在企業(yè)發(fā)展過程中,始終注重與地方經(jīng)濟(jì)協(xié)同。建立"企業(yè)+合作社+農(nóng)戶"的原料采購模式,帶動周邊2000余戶棉農(nóng)采用標(biāo)準(zhǔn)化種植技術(shù)。這種產(chǎn)業(yè)扶貧模式使農(nóng)戶畝均增收1200元,相關(guān)經(jīng)驗被寫入山東省鄉(xiāng)村振興典型案例。
綠色制造理念貫穿發(fā)展全程。投資3000萬元建設(shè)污水處理循環(huán)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)廢水零排放。光伏發(fā)電項目年發(fā)電量達(dá)200萬千瓦時,占企業(yè)用電量的35%。這些環(huán)保投入使企業(yè)獲得中國環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證。
面對未來,企業(yè)規(guī)劃建設(shè)紡織產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新園,整合設(shè)計、物流、電商等要素,打造區(qū)域性紡織產(chǎn)業(yè)樞紐。這個投資5億元的項目預(yù)計可帶動就業(yè)2000人,形成年產(chǎn)值20億元的產(chǎn)業(yè)集群,為巨野縣產(chǎn)業(yè)升級注入新動能。
從兩個人的創(chuàng)業(yè)夢想,到帶動整個縣域產(chǎn)業(yè)升級,畢亞輝與姚秀玲的創(chuàng)業(yè)歷程證明:縣域經(jīng)濟(jì)不是落后產(chǎn)能的避風(fēng)港,而是孕育創(chuàng)新的沃土。他們的實(shí)踐揭示,新時代縣域企業(yè)發(fā)展,需要技術(shù)創(chuàng)新的硬實(shí)力與社會責(zé)任的軟實(shí)力雙輪驅(qū)動。在鄉(xiāng)村振興與共同富裕的戰(zhàn)略背景下,這種立足縣域、面向全球的創(chuàng)業(yè)模式,正在為中國縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供可復(fù)制的樣本。當(dāng)更多縣域創(chuàng)業(yè)者將個人夢想融入國家發(fā)展大局,縣域經(jīng)濟(jì)的活力必將噴薄而出,為中國式現(xiàn)代化注入強(qiáng)勁動力。
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